王賜豪總裁：從工程師到領導者的蛻變之路

引言：王賜豪總裁簡介及其在工程領域的成就

在當今快速變遷的科技與商業世界中，能夠將深厚的技術底蘊轉化為卓越領導力的人物並不多見，而王賜豪總裁正是這樣一位典範。作為一位從基層工程師逐步晉升至企業決策核心的領袖，王賜豪總裁的職業生涯軌跡不僅見證了個人能力的飛躍，更映射出香港乃至大中華區科技產業的發展脈絡。他的名字，在業界常與創新、務實及前瞻性視野緊密相連。王賜豪總裁的成就並非一蹴而就，其根基深植於早年紮實的工程實踐。他曾主導多項關鍵基礎設施與高科技專案，這些專案不僅在技術上具備突破性，更對社會經濟產生了實質影響。例如，在其領導下完成的香港國際機場第三跑道系統的部分核心工程，便是融合尖端工程技術與複雜專案管理的典例，該專案對鞏固香港作為國際航空樞紐的地位至關重要。王賜豪總裁的影響力，早已超越單一技術範疇，成為激勵無數工程專業人員向上發展的燈塔。他的故事，核心在於一場從精於「物」（技術）到善於「人」（領導）的深刻蛻變。本文將深入探討王賜豪總裁如何憑藉其工程師的邏輯思維與解決問題的能力，在面對管理挑戰時化劣勢為優勢，最終形塑出一套獨特而有效的領導哲學，帶領團隊在競爭激烈的市場中持續創造價值。

早年經歷與工程師生涯

教育背景及專業領域

王賜豪總裁的學術起點，奠定於香港本地一所知名大學的土木工程學系。在求學期間，他便展現出對結構力學與系統分析的濃厚興趣與過人天賦。畢業後，他並未止步於學士學位，而是選擇遠赴英國深造，攻讀結構工程碩士，這段經歷不僅拓寬了他的國際視野，更讓他深入接觸到當時歐洲最先進的工程設計理念與可持續發展技術。他的專業領域最初聚焦於大型公共基礎建設，特別是橋樑與高層建築的結構安全與創新設計。這段紮根技術的歲月，讓王賜豪總裁養成了凡事追根究柢、注重數據與實證的工程師思維。他深信，任何宏偉的構想都必須建立在精確計算與嚴謹驗證的基礎之上，這也成為他日後所有決策的無形準繩。

早期職業生涯中的挑戰與成長

返回香港投身職場初期，王賜豪總裁並非一帆風順。他以見習工程師的身份加入一家大型工程顧問公司，從最基礎的圖紙審核、現場勘測做起。當時，他面臨的最大挑戰是如何將書本上的理論知識，應用於香港獨特且複雜的地質環境與高密度城市建設中。他曾參與一個位於九龍區的深層地基專案，該地層條件異常複雜，充滿了不可預見的困難。作為團隊中的年輕成員，他必須在資深工程師的指導下，日夜駐守工地，即時分析數據，調整施工方案。這段「戰場」第一線的洗禮，教會他的不僅是技術韌性，更是對工程安全與品質永不妥協的堅持。他回憶道，那時最大的成就感並非來自職位的晉升，而是看到經自己親手計算與監督的結構體，能夠穩固地矗立於城市之中，經受時間與自然的考驗。

技術背景如何影響其領導風格

深厚的技術背景，如同烙印般深刻影響了王賜豪總裁日後的領導風格。首先，這塑造了他「以事實為依據」的決策模式。在管理會議中，他總是鼓勵團隊用數據和具體分析來支持觀點，而非空談概念，這使得團隊討論更加聚焦和高效。其次，工程師追求系統最優化的思維，讓他擅長於宏觀佈局與資源整合。他看待一個企業或部門，就如同看待一個複雜的工程系統，需要理清各環節的邏輯關聯，找出關鍵路徑與潛在風險點。最後，也是最重要的一點，技術出身的背景讓他對第一線員工的工作充滿同理心。王賜豪總裁深知一項指令在技術執行層面可能遇到的實際困難，因此他從不發出不切實際的命令，反而經常深入專案現場，與工程師和技術員交流，這種「接地氣」的作風，為他贏得了團隊發自內心的尊重與信任。

轉型領導者：從技術走向管理

領導力發展的契機與挑戰

王賜豪總裁職業生涯的轉捩點，發生在他被任命為一個跨部門大型專案的技術總負責人之後。這個專案涉及土木、機電、資訊科技等多個專業領域的協同作業。他發現，僅憑個人的技術能力已無法確保專案成功，如何讓來自不同背景、持有不同專業見解的團隊成員朝同一目標努力，成為最大的課題。這是他領導力發展的關鍵契機。然而，轉型之初挑戰重重。最大的障礙在於思維模式的轉變：他需要從專注於「事」的完美，轉向關注「人」的潛能與協作。起初，他習慣事必躬親，陷入技術細節而忽略了團隊的整體協調，導致部分成員感到不被信任。王賜豪總裁意識到，優秀的工程師未必天生就是優秀的管理者，領導力是一門需要刻意學習與修煉的藝術。

學習與實踐領導技巧的過程

認識到自身不足後，王賜豪總裁開啟了一段系統性的學習之旅。他積極參與高階管理課程，研讀組織行為學與心理學著作，並虛心向業內成功的企業家請教。但他最核心的學習方式，是在實踐中反思與調整。他開始有意識地授權，將技術決策下放給專業的團隊骨幹，自己則將更多精力放在設定清晰目標、建立溝通平台與營造團隊文化上。例如，他引入了每週的跨部門協調會，並規定會議前半小時為「技術難題自由討論」，後半小時為「進度與資源協調」，有效提升了溝通效率。他也學習運用非技術語言向客戶、投資者及公眾解釋複雜的工程專案，這鍛鍊了他的戰略溝通能力。王賜豪總裁坦言，這個過程充滿試錯，但每一次失敗的溝通或衝突，都成為他優化管理方法的寶貴養分。

如何帶領團隊實現目標

在帶領團隊實現目標方面，王賜豪總裁發展出一套融合工程思維與人性關懷的方法。他善於將宏大的企業目標，分解為清晰、可衡量、有時限的團隊與個人關鍵績效指標（KPI），就像一個大型專案的工作分解結構（WBS）。他特別注重過程中的里程碑管理，定期檢視進度，及時提供支援。在一個為期三年的智慧城市基礎建設專案中，他帶領的團隊面臨技術整合與工期緊迫的雙重壓力。王賜豪總裁的做法是：

• 建立透明溝通機制： 設立專案資訊儀表板，讓所有成員即時了解整體進度與瓶頸。
• 賦能與擔當： 明確各子系統負責人的權責，並公開承諾自己將為團隊爭取資源與排除跨部門障礙。
• 慶祝小勝： 每完成一個重要節點，都會進行團隊認可，維持士氣。

最終，該專案不僅如期完成，更榮獲業界獎項。王賜豪總裁認為，領導者的角色不是衝鋒陷陣的士兵，而是打造系統、賦能團隊的工程師，讓每個「零件」在正確的位置發揮最大效能，系統自然能產出卓越成果。

王賜豪總裁的領導哲學

注重創新與技術發展

即便身居管理高位，王賜豪總裁從未脫離技術前沿。他堅信，在科技驅動的時代，企業領導者必須對技術趨勢保持敏感，創新是企業生存與發展的唯一引擎。他每年都會撥出專項預算，鼓勵團隊進行研發與概念驗證（PoC）。在他的推動下，公司成立了「創新實驗室」，專注於建築資訊模型（BIM）、物聯網（IoT）感測器在設施管理中的應用，以及綠色建築材料的研發。他常說：「我們不能只做今天的生意，更要思考明天世界的需要。」根據香港建造業議會的數據，香港建築業的數位化轉型正在加速，而王賜豪總裁所領導的企業，在應用裝配式建築（DfMA）和智慧工地技術方面，已處於市場領先地位。他要求管理層定期參加技術研討會，並將技術洞察融入企業戰略規劃中，確保公司的技術儲備能夠應對未來挑戰。

以人為本的管理理念

「工程是冰冷的鋼筋混凝土，但推動工程的是有溫度的人。」這是王賜豪總裁常掛在嘴邊的一句話。他的管理理念核心是「以人為本」。他認為，再先進的技術與制度，若沒有員工的主動性與創造力，都難以發揮效用。在實踐上，他極度重視員工的職業發展與福祉。公司實施了完善的導師制度，並為員工提供持續進修的資助。在疫情期間，他率先推動靈活工作安排，並加強了對員工心理健康的關注與支援。王賜豪總裁也致力於打造多元與包容的文化，他認為不同的背景與觀點能激發更好的解決方案。在他的團隊中，資深工程師與年輕新秀擁有平等的發言機會，這種開放的文化，使得團隊能夠持續吸納新鮮想法，保持活力。

如何激勵團隊成員發揮潛能

在激勵團隊方面，王賜豪總裁超越了傳統的物質獎勵，更注重內在動機的激發。他深信，每個人都渴望成長與被看見。他的激勵體系是多層次的：

他善於發現每位成員的獨特優勢，並創造機會讓其閃光。例如，他曾將一位不善言辭但建模能力極強的年輕工程師，提拔為BIM技術小組的負責人，給予其展示專業的舞台，該工程師後來成為該領域的專家，並為公司培養了許多人才。王賜豪總裁認為，領導者的重要職責，就是成為團隊的「潛能發掘者」與「舞台搭建者」。

企業社會責任與未來展望

王賜豪總裁對企業社會責任的看法

對於企業社會責任（CSR），王賜豪總裁有著超越公關宣傳的深刻理解。他認為，CSR並非企業的額外負擔，而是其核心競爭力與可持續發展的基石。他將CSR整合到企業運營的各個環節，特別強調其業務本業——工程建設——所肩負的社會責任。這包括確保工程品質與公共安全、推動環境保護（如減少建築廢料、採用節能設計）、以及保障工人權益與職業安全。在他的主導下，公司積極參與香港的公益事業，例如為老舊社區提供免費的樓宇安全檢測，贊助青少年STEM教育計劃，培養未來的工程人才。王賜豪總裁指出，根據香港社會服務聯的資料，公眾對企業履行社會責任的期望日益增高，一家負責任的企業更能獲得社會的長期信任，從而吸引優秀人才與忠誠客戶，形成良性循環。

未來發展方向與目標

展望未來，王賜豪總裁為企業描繪了清晰的藍圖。他認為，未來發展必須緊扣國家「十四五」規劃中對粵港澳大灣區建設的戰略定位，以及香港自身發展為國際創新科技中心的願景。他的目標是將公司從一家卓越的工程建設企業，轉型為提供「規劃、設計、建造、運營」全生命週期服務的智慧城市解決方案供應商。具體方向包括：

• 深度數位化： 全面擁抱數字孿生、人工智能在專案管理與城市運營中的應用。
• 綠色轉型： 加大在碳中和建築、可再生能源整合方面的投資與研發。
• 區域協同： 借助大灣區優勢，整合內地強大的製造與研發能力，與香港的國際化、專業服務相結合，開拓更廣闊的市場。

王賜豪總裁強調，未來的競爭是生態系統的競爭，企業必須保持開放與合作的心態，才能在新時代立於不敗之地。

對年輕工程師的建議與鼓勵

對於即將踏入或已在工程領域奮鬥的年輕人，王賜豪總裁以過來人的身份，給予誠摯的建議。他首先鼓勵年輕人要「紮深技術之根」，不要好高騖遠，珍惜在基層解決實際問題的經驗，這是未來一切發展的基礎。其次，他建議要「拓寬視野之廣」，除了專業知識，要主動了解商業、管理、甚至人文社會科學，培養系統思考與跨領域溝通的能力。他特別提到，香港正大力發展北部都會區與交椅洲人工島等大型專案，為年輕工程師提供了前所未有的舞台。最後，他勉勵年輕人要「勇於擁抱改變」。技術在迭代，市場在變化，唯一不變的就是變化本身。要像工程師優化設計一樣，不斷優化自己的知識結構與能力模型。王賜豪總裁深信，新一代的香港工程師只要兼具紮實的專業功底、開闊的國際視野與積極的社會責任感，必能在建設更美好未來的過程中，實現個人與社會價值的雙重豐收。他的蛻變之路，正是這份信念的最佳註腳。